“野蠻人”跨界進軍環保 它們用瞭哪些花式妙招

　　【中國環保在線 行業動態】環保產業持續火熱，隨著市場不斷擴容，眾多企業紛紛佈局，葛洲壩、東方園林、盈峰環境就是典型代表。那麼，“野蠻人”跨界進軍環保行業需要做什麼準備？企業跨界做環保常用哪些“花式妙招”？

“野蠻人”跨界進軍環保 它們用瞭哪些花式妙招

　　2010年，節能環保產業列為七大戰略性新興產業之首；2015年，生態文明建設被納入“十三五”規劃；2016年，政府工作報告明確提出大力發展節能環保產業；2018年，生態文明建設寫入憲法。在國傢的高度重視和利好政策的密集推動下，近年來，環保產業發展如火如荼，逐步從“邊緣”躍升為“支柱”。

　　隨著政策的持續加碼，環保市場變得更有錢賺，吸引瞭不少社會資本的註入。受利益的驅使，眾多企業紛紛將目光瞄準瞭環保市場。於是，不少“中字頭”、“央字頭”的大型企業、國企開始跨界做環保。

　　2015年1月，葛洲壩集團率先吹響瞭當年國企進軍環保市場的“號角”，成為國字頭環保跨界第一人。此後，華鼎股份、東方園林、盈峰環境、廣晟公司、中聯重科等企業也加入瞭環保行列。

　　如今，隨著環保市場持續火熱，玩跨界的企業屢見不鮮，進軍環保的企業越來越多，他們或具有強大的央企背景，或具有雄厚的資本財力。業內曾提出過質疑：難道有錢就能做環保的“野蠻人”？非也！

　　統計發現，這些跨界而來的企業一般通過設立環保子公司，新增環保業務，或者直接投資、並購一傢環保企業等手段，介入環保領域。此外，資本推動、借勢融資平臺；核心技術優勢、特別註重發展環保全領域技術能力；項目執行運營能力也是成功跨界的重要因素。

　　大舉並購，開拓環保業務

　　盈鋒環境的前身是上風高科，主業為漆包線銷售業務，為尋求新的利潤增長點，轉型為高端裝備制造及綜合環境服務商。而後，盈峰環境籌劃高起點、大步伐跨入環保領域，先後以17億全資收購國內環境監測行業龍頭公司，1億控股深圳市綠色東方環保有限公司，成立30億環保並購基金佈局未來。值得註意的是，盈峰環境在未來業務規劃中，涵蓋瞭水、氣、固廢的監測及治理。

　　發展核心優勢，提升內生動力

　　相對於擲重金並購環保企業的跨界方式，很多企業依據自身優勢，巧妙地介入環保項目，展開環保佈局。以東方園林為例，從園林轉型至環保行業，東方園林一直著力發展橫貫全產業體系的資源整合能力，不斷拓展環保全產業鏈綜合服務板塊。

　　如今，東方園林的業務遍佈海綿城市、水環境治理、土壤修復、危廢處理等領域。作為一名跨界者，近年來東方園林在環保行業內取得瞭矚目的成績，離不開其核心技術的凸顯。

　　成立環保公司，整合資源優勢

　　在企業跨界的諸多招式中，控股或參股設立環保子公司同樣頗受歡迎。在集團下設子公司，讓環保佈局更加清晰化，也可根據集團優勢，滋養環保相關子公司的發展，在整合多方資源和優勢的同時，降低瞭風險。

　　作為中石化唯一的節能環保工程公司、節能環保政策研究及技術支持中心，中石化節能環保是其上遊第一傢節能環保公司。成立之初，中石化節能環保執行董事、總經理張建表示，其目的旨在貫徹落實低碳環保、碧水藍天的戰略，通過整合集團優勢，主攻環保業務。

　　結語

　　從政策動向來看，環保產業持續增長是毋庸置疑的。正因此，未來，環保產業將吸引眾多市場參與者。傳統環保企業不再拘泥於某一細分領域，跨界者也紛紛加大瞭在環保領域的佈局，整個行業的集中度將隨著不斷提高。中國環保在線認為，從企業長遠發展角度出發，提升差異化競爭優勢至關重要。